02.04.2021
Learnletter
Zur Ruhe kommen bei unruhiger See
Ich sitze am Arbeitsplatz im Homeoffice. Wir planen gerade kommende Veranstaltungen, es stehen Wochenend-Weiterbildungen an und neue Partnerschaften bringen viele neue to-do´s, Abläufe und Ziel-Erreichungen mit sich. Dazu dünnen die Ferien natürlich die Personaldichte ebenfalls aus. An manchen Tagen fangen morgens um 8.00 Uhr die Telefon- oder Videokonferenzen an und hören erst auf, wenn die […]
19.03.2021
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Das agile Manifest
… aus der Softwareentwicklung aber nicht nur für die Softwareentwicklung Das agile Manifest gehört zu den Grundbausteinen agilen Arbeitens. Das Anfang der 2000er Jahre entstandene Pamphlet beinhaltet die 4 Leitsätze agilen Arbeitens sowie diese seinerzeit verstanden und genutzt wurden. Dies sind im Ursprung: Nicht falsch verstehen, alle diese Aspekte sind wertvoll und wichtig. Im agilen […]
01.03.2021
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Planning Poker
… oder wie viel habe ich zu tun? Kennen Sie das: Oft liegt im Hintergrund immer eine ähnliche Situation: Die Zeit für das Abarbeiten der User Stories wurde falsch oder gar nicht eingeschätzt. Genau zu diesem Zweck gibt es eine Methode in der agilen Welt – das Planning Poker: Unter Planning Poker versteht man eine […]
29.01.2021
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Wenn man keine Zeit hat, braucht man sie auch nicht zu managen
Hand aufs Herz: Wie häufig haben Sie in dieser Woche schon von jemandem gehört, dass er “keine Zeit hat” – oder es vielleicht sogar selbst gesagt? Liegt es daran, dass die Arbeitsbelastung in den letzten Jahren zunehmend gestiegen ist? Dass wir durch immer neue (digitale) Tools immer häufiger Arbeit damit haben, die eigentliche Arbeit zu […]
22.12.2020
Learnletter
Agiles Arbeiten, flache Hierarchie…
…und was Generation Y und der demografische Wandel damit zu tun hat Wenn über agile Methoden gesprochen wird, wird häufig auch an eine andere Art der Organisationsführung gedacht. Agil wird nicht selten gleichgesetzt mit flachen Hierarchien und dem Wegfall klassischer Strukturen. Und das hat auch durchaus seine Berechtigung. Agiles Arbeiten bedeutet, dass ein großer Anteil […]
04.12.2020
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Warum Remote-Retrospektiven so wichtig sind
Online genauso gut wie in Präsenz! Homeoffice, für viele Projektteams und Abteilungen seit dem Frühjahr eine alltägliche Situation. Wir arbeiten im heimischen Arbeitszimmer, sprechen uns per Telefonkonferenz, Zoom oder Teams mit den Kollegen und Kolleginnen ab und versuchen uns auf gemeinsamen Laufwerken oder virtuellen Whiteboards zu strukturieren. Agiles Arbeiten beinhaltet viele unterschiedliche Artefakte, die des […]
13.11.2020
Learnletter
„Das war nix!“
Fehler, Fehlerkultur, Fehlermanagement und was agiles Arbeiten damit zu tun hat. Menschen sind nicht perfekt, das gilt für uns alle. Fehler passieren jedem immer mal wieder. Mal mehr und mal weniger. Das gilt im Privatleben ebenso wie im Berufsleben. Oft sind im beruflichen vorkommende Fehler sogar häufiger als welche im Privatleben. Schließlich verbringen wir eine […]
30.10.2020
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Projektmanagement: agile oder klassisch
Der richtige Weg als Schlüssel zum Erfolg Rund um agiles Projektmanagement werden immer wieder fragende Stimmen laut. Wozu dient diese spezielle Methode? Warum reichen die klassischen Arbeitsweisen nicht aus? Agile Denkansätze entspringen aus der Beobachtung von Abläufen und Ergebnissen vergangener Projekte – oft auch aus eben deren „nicht-Ergebnissen“. Projektziele wurden nicht oder nur teilweise erreicht. […]
16.10.2020
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Agiles Projektmanagement – was kann Kanban
ein Weg zum agilen Handeln Nicht jeder kennt es, aber viele nutzen es: Das Kanban-Board.Es sieht auf den ersten Blick so simpel aus und ist bei richtiger Nutzung ein effektives Hilfsmittel aus dem Schatzkästchen der agilen Methoden.Es muss allerdings richtig genutzt werden. Ein kurzer Exkurs vorab: Was ist Kanban überhaupt? Kanban ist eine Methode aus […]
01.10.2020
Learnletter
Agiles Projektmanagement in der Sozialwirtschaft
keine Wunderwaffe, aber ein starker Hebel Sehr viele Träger aus Kirche, Diakonie oder Gesundheit begegnen neuen Situationen oder Veränderungen oftmals zögerlich oder nur bedingt koordiniert. In den meisten Fällen greifen sie auf alte, vermeintlich bewerte Vorgehensweisen zurück, um neue Probleme zu lösen. Hier gilt es aber oftmals, den Mut zusammenzunehmen und auch einmal ungewohnte Wege […]