Projektmanagement für Führungskräfte im 3x3 Workshop

Warum ist eine gute Projektführung heutzutage so wichtig?

Sie kennen das bestimmt: In vielen Bereichen Ihres Arbeitslebens bestimmen diverse "Projekte" eines großen Teil Ihres Tagesgeschäfts. Doch was selbst viele Arbeitgeber oder Projektverantwortliche nicht wissen: Wie funktioniert so ein "Projekt" eigentlich im Detail und noch viel wichtiger: Wie steuert man es erfolgreich?

 

Was nehmen Sie aus dem Workshop mit?

Ganz frei von spezifischen Methoden und Vorgaben nehmen wir in diesem Workshop alle Bestandteile und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Projektführung unter die Lupe. Es geht darum, ein Bewusstsein für die Grundlagen des klassischen und des agilen Projektmanagements zu schaffen, Projekte erfolgreich zu klassifizieren und mögliche Tools/Methoden kennenzulernen.

 

Schritt für Schritt tauchen Sie tiefer in die Welt der Projektführung ein. Sie werden sicherer darin  die optimalen Entscheidungen für Ihre eigenen Projekte zu treffen. Darüber hinaus werden Sie die Grundlagen der Teamführung und Steuerung in verschiedenen Projektsettings verstehen und anwenden können.

Für wen ist der Workshop gedacht?

Dieser Workshop richtet sich an (künftige) Projektleitungen und Führungskräfte. Die Theorie-Einheiten werden durch viele praktische Übungen ergänzt.

Inhalte

  • Grundlagen des klassischen Projektmanagement
  • Agile Projekte erkennen und Durchführen
  • Das Cynefin-Framework als Projektmodell
  • Teamführung und Steuerung

 

Wie ist der Ablauf?

 

Modul 1: Grundlagen des klassischen Projektmanagement

  • Projektplan und Zeiteinteilung
  • Ressourcenplanung, was benötigen wir wann?
  • Projektphasen und Meilensteine, die Einteilung des Projektes
  • Projekte abschließen und Auswerten

Modul 2: Grundlagen des agilen Projektmanagement

  • Das agile Manifest, Grundeinstellungen des agilen Arbeitens
  • Das Kanban Board
  • Arbeiten im SCRUM Circle
  • wo steht das Team? Die Teamuhr

Modul 3: Steuerung und Begleitung

  • Das Cynefin-Framework als Projektmodell
  • Teamführung und Steuerung
  • Konfliktlösungen

Neben etwas Theorie wird vor allem in kleinen Gruppen experimentiert und in Übungen Lösungen erarbeitet.

Termine

3 Workshops á 3 Stunden in 3 Wochen

Start: 13.00 Uhr

Ende: ca. 16.00 Uhr

Termine:
Mi. 16.06.* | 23.06. | 30.06.2021 

Di./ Do. 30.09.* | 05.10. | 07.10.2021


*Starttermine 

Ort

Remoteworkshop. Die Meetingdaten werden werden vor Beginn an die Teilnehmer gesendet. Die ausgeschriebenen Termine können nach dem Starttermin nach Absprache angepasst werden.

Voraussetzungen

Technische Voraussetzungen:
Internetzugang, Kamera (wünschenswert), Mikrofon und idealerweise Headset/Kopfhörer (alternativ telefonische Einwahl möglich)

 

Mindestteilnehmerzahl: 5 Personen

Maximale Teilnehmerzahl: 10 Personen

Preis

750,-€ netto p.P.

Beinhaltet: Handout-PDF´s + 60 Minuten individueller Beratung . 2 Monate  nach dem Workshop abrufbar.

 


Anmeldung

Hinweis: Bitte die mit * gekennzeichneten Felder ausfüllen.