agile Methoden bei Projekten und Organisationsentwicklungen



 

 

Unter agilen Methoden im unternehmerischen Umfeld sind viele Frameworks zu finden. Design Thinking fällt ebenso unter diese Überschrift wie, Agiles Projektmanagement mir SCRUM, Business Model Canvas oder die Kanban Methode. Sehr häufig findet man auch eine Kombination aus mehreren der obigen Begriffe.

 

Die Techniklotsen setzen schon lange intern auf agiles Projektmanagement und agile Organisationsentwicklungen. Es gibt uns die Chance flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren und mit flachen Hierarchien die gesammelte Ideen aller Personen im Unternehmen  zu durchleuchten. Agile Methoden beschreiben bestimmte Herangehensweisen an Situationen. Das Ergebnis von Projekten oder Entwicklungen steht zu Beginn nicht fest. In sogenannten Sprints werden schnell kleine Arbeitsbausteine, sogenannte Storys oder Tasks erarbeitet und danach kontrolliert, ob das Ergebnis zu einer positiven Entwicklung führt. Ist dies der Fall wird auf diesem Ergebnis aufgebaut. Ist dies nicht der Fall wird ein anderer Weg ausprobiert. Dies erfolgt in Sprint Intervallen von 2 – 4 Wochen. Danach wird in einem Sprintwechsel das Ergebnis betrachtet und entschieden wie es weitergeht.

  

Diese Art des Arbeitens hat sich bei vielen Projekten als sehr erfolgreich erwiesen. Aus diesem Grund stellen wir unser Know How aus dem agilen Projektmanagement auch für unsere Kunden zur Verfügung. Wir begleiten die Projektteams der Kunden auf Ihren Weg durch die Arbeitsintervalle, moderieren die dazugehörigen Regeltermine und Sprintwechsel und passen auf, dass nicht zu weit außerhalb des Regelwerks weggedriftet wird. Natürlich ist nicht jedes Kundenprojekt dafür geeignet. Die Träger, die aber den Wert von Zeit, Personal und Ergebnis im Auge haben, stellen sehr schnell fest, dass eine solche Struktur sowohl Zeit und auch Geld sparen kann und die Chance erhöht auf schnelle kleine Erfolge.


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Webinare, Seminare und Workshops

  • Oktober 2020:  Ausbildung "agilen Projektmanager / Projektmanagerin"
  • 03. Dezember: Workshop "Retrospektiven als Mittel zur Teambildung"
  • 20. Januar 2021: Flip Chart Workshop "erfolgreich visualisieren"